בואו לבנות עסק ששובר את השיאים של עצמו!

עסק הוא אקו-סיסטם חי!
כשהיסודות פועלים יחד בסנכרון, הצמיחה פשוט קורית מעצמה

מנסים מה שנראה הגיוני — קצת מים, עוד אדמה, דשן שחבר המליץ עליו. משקיעים מכל הלב, אבל בלי מפה: שורשים חלשים, עלים צהובים, מעט פירות.

עושים שיעורי בית, חוקרים, מתייעצים במשתלה — ועובדים קשה מאוד. העץ חי וגדל, אבל הפירות לא מגיעים; הרבה מאמץ, והעסק תקוע במקום.

למה C ולא B?

כי נקודה B קרובה מדי!!! בהרבה מהמקרים, בעלי עסקים מנהלים מלחמת הישרדות ורק רוצים להגיע לחוף מבטחים, או שפשוט מסמנים לעצמם יעד קרוב מדי.

על מנת להשיג משהו- צריך להציב מטרה! לכוון לשם את הדרך, לתכנן את הצעדים שלנו מההתחלה עד הסוף. ולהתחיל לרוץ.
כי למרות המשפט המפורסם... לא נגיע לרומא אם לא נכוון לשם.

תכנון מקדים

 התברברות עולה הרבה כסף.
תיעדוף ברור, הגדרת יעדים מדידים, עמידה בלוחות זמנים ובקרה מתמדת.

שליטה ברכיבי העסק

להכין "אחלה של לימונדה" זה לא מספיק, 
ובטח שלא יביא אותנו ל"דוכן לימונדה" רווחי ויעיל.
בלי לשלוט בשיווק- אף אחד לא ידע עלינו. 
בלי לשלוט במכירות- לא נכניס כסף. 
בלי שליטה בכספים - יבוא היום! ונצטער לגלות שהמצב הפיננסי של העסק הוא לא מה שחשבנו.

בעלים של חברה, לא עובד בכיר

נקודת ההנחה- המשאב היקר ביותר בעסק הוא הזמן של הבעלים. 
עלינו  (כבעלים) לבנות מערכת שמאפשרת לנו לצאת מהעבודה השותפת, ולעבוד ב-פול גז בפיתוח העסק. 
ליזום, לדחוף,  לאחוז שליטה ברכיבים
ולייצר סביבת עבודה מצמיחה.

מהמטע — טיפים ומחשבות

רגע, תראו את זה קודם

"הגעתי עם עסק מבולגן ותוך רבעון היה לי סדר, יעדים ומספרים שאני מבין. תום פשוט לא מרפה."

"סוף סוף מישהו שמדבר תכל'ס. הפסקתי לכבות שריפות והתחלתי לבנות. המכירות עלו והראש נרגע."

"הפאזל הזה ממכר בדיוק כמו שהוא הבטיח. כל חלק שהרכבנו הרגיש כמו ניצחון. ממליצה בחום."

"תוך חצי שנה עברנו מכיבוי שריפות לתוכנית עבודה שאני באמת עוקבת אחריה. ההבדל בתזרים מדבר בעד עצמו."